对房地产市场而言，这样一个人，再多、再高的赞誉都不为过；这样一个人的所为，人们再怎么好奇都不足为奇……他来到一个城市，就是这个城市的份量。

融汇集团董事长黄祖仕先生来了，而且一呆就是长达半个月的时间。在融汇集团所有员工的记忆里，这还是黄祖仕先生第一次在重庆呆这么长时间。

如此“反常”，背后透露着怎样的信息？

在与黄祖仕先生近两个小时的交谈中，融汇集团的图谋重庆的雄心清晰可辨起来。

传奇人物

在希尔顿酒店，敲开门，这个商业传奇人物看上去依旧保留着最初的朴实和豁达。一张平和的脸，一个成功的地产商。这是黄祖仕给人的第一印象！平静的脸上，一股不怒自威的王者霸气，和善的微笑里，透露着睿智和达练。

说到激动处，黄祖仕会从沙发靠背上突然弹起来，手势丰富，开合有力，时而伴随着爽朗的笑声。他总是很健谈，很多新鲜的观点不断地冒出来。难怪很多记者都说，采访黄祖仕，就是一次听觉享受，精彩的言论足以让你感觉走进了一个思想的宝库。

在他身上，包含着一种淡泊、宽容和明智。在激烈的商业竞争中淡定从容。

“融汇二字，是一种胸襟”

黄祖仕从不避讳谈一些外界看来很敏感的问题。

从辞去融侨集团总经理一职，不再主持融侨日常事务，到随后转让所持有的融侨股份，退出融侨。这一举动从一开始就让业界倍感不解。

“退出的原因很简单，只是投资方向上的调整，并不像外界传说的那么复杂。”

融汇集团的诞生，倾注了他全部的心血。“融汇这两个字太好用了。融汇，融合与汇聚，包容与吸纳，学习与创新……” 黄祖仕先生如此解释融汇集团的内涵。

的确，这是一种海纳百川，有容乃大的气度和胸襟。同时，也充分体现出一个企业家的仁爱与睿智。在另一方面，也显示出融汇集团有效整合资源、整合有效资源的思维与能力。

“做企业就要吃在碗里看在锅里”

“一个企业应该有自己的理想，惟有坚持自己的理想，才能始终不渝地做下去，并将这思想贯穿到每一个项目当中去。”

黄祖仕做了一个简单的比喻，吃饭，吃着碗里的，就盯着碗里的，那是没有理想。吃着碗里的，同时盯着锅里的，这就是理想。但这个理想必须是可以实现的。

在黄祖仕看来，做企业家不是做艺术家或者思想家，对他的员工来说，思考时天马行空地乱想是可以的，谈论时胡说八道也是可以的，但是真正实施时的胡搞蛮干绝对是要不得的。对企业来说，市场运作不是游戏，一旦做不好，就失去了市场机会。

“把重庆做成一个基地”

刚刚过去的2006年，对于融汇集团来说是意义非凡的一年。在黄祖仕先生全心入主并亲自挂帅的第三个年头，融汇构建了福建、重庆、安徽、江西、湖南、广东六地的战略布局，一跃成为跨越六省市发展的全国性大型集团企业。

“重庆将作为集团一个重要的基地来发展。目前，集团很多重要部门都坐镇重庆，举大量人力、物力和财力为重庆项目服务，同时，大批量的技术人才、创意人才等都已经进入重庆，扎下根来，就是不仅要在把重庆现有项目做好，而且要把重庆当成一个长久的发展基地来做。” 黄祖仕语言铿锵有力，掷地有声。

3月30日，位于沙区的融汇国际温泉城在沙坪坝区委、区政府和重庆市旅游局的主持下正式奠基开工，这是继“融汇半岛”、“融汇?新时代”之后，融汇在重庆开发的第三个项目，也是继3000亩大盘“融汇半岛”后，融汇在重庆的第二个千亩大盘。

融汇国际温泉城开工庆典

至此，融汇集团仅在重庆的可开发建筑总面积就已经超过500万平方米。

作为一个多元发展的企业，融汇的产业分布并非散沙式的单兵作战，而是讲究集团化运作的资源整合能力。所以融汇提出了适合自身发展的“基地模式”，即经过周密考察选中一个城市后就要融入这个城市，以促进城市的健康发展为己任，积极参与到城市的经济建设中，把握趋势并以自己的努力来影响城市。

融汇集团掌门人黄祖仕认为“城市资源的有效整合势必会成就一个日趋完善的产业链，这有利于企业的做大做强”。因此，融汇集团把“以地产、化工、温泉商业旅游为核心的多元产业”确定为企业的产品线，坚持以地产、化工、温泉商业旅游为核心产业，二三产业联动。并期冀通过企业不懈努力，能够达到“领跑核心产业”的愿景。

据悉，融汇目前在国内控股、参股企业超过30家，集团投资总额超过100亿元人民币，总资产现值达50亿元人民币，净资产现值达30亿元人民币。

黄祖仕认为，融汇所坚持的“基地模式”是一种可持续发展的经营模式，而长久的发展战略注定了融汇将比其他的企业更加重视品牌的建设，也会更加地爱惜品牌这一无形资产。

“做好围墙以内和围墙以外”

对融汇集团来说，品牌是其重要杀手裥。

黄祖仕认为，“品牌是在每一个细节之中。我们不仅要做好自己地块红线以内的事，还要做好红线以外的相关事。很多企业做产品，只做围墙以内的，围墙以外的就随他去，但我们不会。比方说，你自己社区内部做得象模象样，但是周边环境却和原来一样脏乱，这样的社区怎么叫消费者认可它是一个高品质社区呢？我们做企业时，不仅要把自己的产品做好，而且要关注城市的发展规划、注重环境建设和保护、关心人们生活品质实实在在地提高。这样，表面看你多付出了，实际上你不会亏，这就是品牌的价值，这样一举两得的事情我们何乐而不为呢？同样的，在沙区打造融汇国际温泉城时，我们会将红线之外的很宽区域都作为我们的责任之一，我们会配合政府对周边道路进行整治，改变区域形象，使项目与周围的自然和人文更和谐。”

人才观：“别赚没有意义的钱”

在业内，黄祖仕素有黄埔军校校长的美誉，聊起融汇集团人才引进和管理上的独特思路，黄祖仕称，决定一个企业最大的实力就是经营者的经营能力，而经营者的能力就集中体现在要在企业内部形成一股团队精神，使各个部门、上下级形成“轴轴联动”，而不是“一盘散沙”。黄祖仁率领的融汇集团非常重视如何“搭班子、定战略、带队伍”，他一贯坚持“挖掘网罗人才、培养造就人才、鼓励保护人才”人才战略，以此来打造强有力的领导班子和工作队伍。

“在融汇集团工作，更重要的给员工提供锻炼的机会。现在赚多少钱并不是最重要的，重要的是以后能赚多少钱。我们不希望员工没有眼光、只会赚没有意义的钱。”

融汇集团从创立之初就意识到了人才的重要性，不仅千方百计地招揽和培养人才，为他们创造良好的工作环境，而且努力营造良好的组织氛围，使每位员工能用其所长，将员工的知识和技能转化为企业的智慧，打造“学习型企业”。在黄祖仕看来：现代企业竞争很大程度上是人才的竞争。在一个企业里，无论是班子还是队伍，“人”是最好的资源。一支具有专业水准的优秀团队，能给企业注入新思维、新活力，这对于注重创新、创意的房地产业来说尤其可贵。

在黄祖仕眼里，重庆作为中国最年轻的直辖市具有深远的发展潜力。就拿房地产来说，重庆市民对住宅品质的要求排名全国第五，而房价只排在全国50名左右，所以他认为重庆楼市在未来几年仍将健康发展，也坚信融汇集团在重庆将大有可为。在他坚定的眼神里，我们仿佛可以感受到融汇这一商业旗舰已然乘风破浪。

个人荣誉：

2001年，黄祖仕先生荣膺“2001年福州市十大杰出企业家”称号。

2002年，黄祖仕先生荣膺“2002年中国地产百杰”称号。

2003年，黄祖仕先生荣膺“2002年福建省十大经济年度人物”称号。

2003年，黄祖仕先生当选为重庆市政协港澳委员。

2006年，黄祖仕先生获得“中国十大别墅领军人物”称号。

2006年，黄祖仕先生加冕“2006中国值得尊敬的20大房地产杰出人物”。 编辑：吴华珍